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某某农业集团公司有机产品生产质量管理手册

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:23 |  大小:277KB

文档介绍
效考核、接班人计划、薪酬管理等工作,确保人力资源管理工作支持企业的战略发展。 3. 负责制定公司年度培训计划并组织实施,建立员工个人培训档案,保管员工培训记录。 4. 做好个人档案,协助各种劳资关系、劳资纠纷;根据公司发展和社会发展水平,制定并实施各种福利政策,社会保险的理赔、商业保险的办理、理赔、解释等;处理员工保险申报以及工伤申报和处理???? hanqi2833 等。 5. 开展企业文化建设,协调和增强各部门之间、员工之间、上下层之间的沟通、营造良好的企业气氛,培养具有凝聚力的文化氛围。 6. 负责安排员工定期体检; 7. 负责人员人身安全,消防安全、维护安全、工作秩序。研发部 1. 按市场要求,按时按量开发有机产品配方和工艺; 2. 实现有机新配方的产量,通过试车、试产等方式将技术转移给车间及相关部门; 3. 为其他部门提供必要的技术支持和服务; 协助有机产品的审核, 认证。 4. 负责新产品开发计划制定、跟踪完成情况、试车运行。财务部负责公司财税报表、会计凭证和公司存货、固定资产的盘点事宜等。营销部 1. 制定公司中、长期和年度营销企划, 包括销售目标、销售政策、营销组合策略等,经总经理审批后组织实施。 2. 制定公司年度销售计划并分解落实到下属部门,组织完成公司年度销售任务。 3. 制定年度市场和客户资源开拓计划,并经总经理审批后组织实施,努力提高市场的覆盖率和占有率。 4. 制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划,经总经理审批后组织实施,努力提升销量和品牌知名度。 5. 制定内部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。 6. 制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。 7. 负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。 8. 建立、运行客户关系管理系统 9. 建立、运行市场调研系统 10. 分解落实营销中心国内市场年度销售计划, 制定分月度、分区

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