面,由较少的工作人员集中处理风险,更便于确保公司内部风险控制的一致性。其弊端在于:可能降低公司其他部门、分子公司对风险控制的重视程度。 Р 分权式风险控制的优点在于: 一方面,将风险成本或损失细分到具体单位, 使风险责任更为具体,从而引起分子公司的充分重视;另一方面,将日常风险控制工作落实到具体单位, 分子公司可以对潜在的风险进行及时有效的防范与处理。其弊端在于:如果缺乏有效的沟通机制, 总部便不能及时、准确了解分子公司的风险事项,难以从全局的角度做出科学、准确的风险控制措施,并可能导致公司内部风险控制的不一致。 РР 四、某公司内部控制体系建设运行情况 Р 以某企业为例,总部、分子公司分布于贵阳市、六盘水市、兴义市等多座城市,所属企业分布多个行业。一方面,分处不同的城市使总部难以依靠自身力量全面详细掌握各分子公司的风险情况,难以对突发事件进行及时处理;另一方面,各分子公司因其所处的行业不同,风险控制的重点也有所不同。该公司综合考虑各种因素,已初步构建起分散式风险控制体系:总部设立风险控制部,全面负责公司的风险控制工作,对下属的分子公司进行指导。各分子公司专设风险控制岗位,根据其所在具体环境,协调其所在公司各部门对风险进行初步分析与控制,定期向总部风险控制部汇报工作;遇到重大、紧急事件时及时向风险控制部反馈,提供自身掌握的原始材料,总部风险控制部协助所属企业控制、化解企业风险。 Р 参考文献: Р [1]邹萨利.集团公司内部控制建设探究[J].中国集体经济,2019,(15). Р [2]孙彦臣.大型企业集团合规管理体系建设与实施[C].中国企业改革发展优秀成果2018(第二届)下卷.2018. Р 作者简介:沈健(1971-),男,汉族,贵州贵阳人,本科,贵州盘江电投发电有限公司,中级经济师,研究方向:工商管理。 РР2/view-15099534.htm
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