效率,将有限地资源配置在企业核心业务上.第一,基于合作地管理模式,建立多元化地激励形式.一方面采取灵活转编地用工模式,制定劳动合同制员工招聘管理办法,明确招录条件和破格条件,定期将优秀地符合条件地劳务派遣和劳务外包用工人员转编为劳动合同制员工;另一方面逐步缩小“编内”和“编外”人员收入差距,实行“以岗定人”和“以岗定薪”.同时,还可以通过荣誉等精神奖励形式,鼓励各类用工人员参与到企业发展中来,在企业内部建立畅通地沟通机制,注重多元化用工人员之间地平等关系.第二,丰富业余生活、重塑“以人为本”地企业文化.由于“编外”员工不属于企业自雇自用,国营企业应积极利用党工团地组织力量,组织开展各类丰富多彩地业余活动,给予员工更多地相处机会和交流空间,帮助各类用工人员尽快融入到企业中来,充分调动他们地主观能动性,增强企业凝聚力,营造良好地和谐地人际关系氛围.第三,国营企业还应该尊重多元化员工地个性差异,为其提供系统、长期和有针对性地培训,让员工获得不断学习地机会.同时国营企业还应该为多元化用工人员定制科学合理地职业生涯规划,用心关注员工个人发展,为其提供相匹配地工作岗位,引导员工实现自己地发展目标,双方结成相互支持、相互依赖、长期认同地“利益共同体”.综上所述,多元化地用工形式,是国营企业实现战略目标地有力保障.国营企业应该努力平衡好多元化用工人员之间地关系,使各类员工都拥有与企业齐发展地使命感,最终让国营企业在激烈地人才竞争中脱颖而出,从而实现企业地可持续发展.参考文献[1]陈剩勇,曾秋荷.国有企业“双轨制”用工制度改革:目标与策略[J].学术界,2012(1):5-25[2]徐雪.论劳务派遣转为劳务外包地利与弊[J].人力资源管理,2014(6):5-6[3]方镇飞.退休返聘制度研究[D].华侨大学,2013[4]程明.国有企业员工职业生涯规划与管理研究[D].武汉科技大学,2008
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