什么不能?像老板一样工作?Р基层Р中层Р高层Р在现实管理实践中,每位管理者都?会遇到同样的困惑:??我们的回答是——?激励是灵丹妙药!Р一、什么是激励?Р所谓激励,即激发与鼓励。具体讲,就是激发人的工作动机,挖掘人的身心潜能,鼓励人的工作干劲。Р二、为什么要激励?Р因为:人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。Р所谓:矢不激不远,刀不磨不利,人不激不奋。有无激励大不一样。Р管理哲学的两个重要公式Р绩效=能力×积极性×工作条件Р企业价值=资源×管理×人РnР公式一:?试验表明,影响绩效的因素主要有 3个:能力、积极性(即激励水平)、工作条件。?据有关科学资料表明,通过有效的挖掘,人的体能可以扩大 3~5倍;智能可以扩大50倍(一般人的脑潜能仅开发了2~3%)。有效激励可使工作绩效提高3倍以上。Р公式二:?第一,企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者之积,一项为零,则结果为零。?第二, 人是创造企业价值的决定性因素。其中,人的素质是基础,主观能动性“ n”的发挥是关键。因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。人的素质再高,如果主观能动性“n”为零,人的因素也会失去意义。?第三, 企业价值的形成是一项系统工程,需要多种要素的有机整合。Р汤姆·彼得斯说,企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为,人人都可以被激励,员工不积极, 50%的责任归领导。Р激励三大机制Р张三Р张三Р愿景激励Р机制激励Р过程激励Р如图所示,每个员工好比斜坡上的球体,由于人的惰性所致,随时有下滑的可能;?同时,又由于本性中的成功欲,形成了一种制约下滑乃至向上的力量。?通过愿景激励(好比发动系统,提供牵引力)、机制激励?(好比保障系统,提供驱动力)、过程激励(好比支持系统,提供推动力)?的综合作用,可以把人的成功欲放到最大,把惰性降到最低,让员工在斜坡上快速持久地前进。
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