有成绩,对他们的奖励应该以提拔为主要手段,从而承认他们的努力和成果;在留住人才方面,绩效考核要实现人性化,因为这类人已经得到企业认可,能力不存在问题,所以绩效考核只需要锁定大方向,细节可以放置不理,这样可以调动这些员工的工作积极性,属于一种放权式激励。在这个过程中,绩效考核的方式和激励的机制讲究多样化,转变原先的单一化模式。将物质奖励、精神奖励、放权奖励等等结合起来,实现多种激励模式和考核。三、电力企业绩效考核与激励机制实施要以企业文化建设为宣导口径企业文化通过企业和员工的行为意识而逐渐形成,是一个企业全体员工都需要遵守的核心价值观念与行为准则。出色的企业文化可以凝聚人心和鼓舞士气,使员工目标统一,从精神层面激励员工为实现企业目标而共同努力,并用宣传的方式传播给更多的员工知悉。电力企业绩效考核与激励机制的建设完善需要依托企业文化平台,将绩效考核与激励机制的核心精髓变成企业文化,融入到企业文化当中传递给每一个员工,从而在无形中影响他们,让他们自觉遵守。总之,电力企业绩效考核与激励机制的建设健全关系到企业的良好发展和竞争力的提升,只有基于人性化的绩效考核与激励机制才能更好的服务于企业,并通过企业文化这个传播平台将绩效考核与激励的核心精髓灌输给每一个员工,从而做到发现、培养、留住人才。参考文献[1]杨志清.国有企业建立以人为本科学合理的员工激励机制新探[J]・商场现代化,2009(05)[2]李俊•知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践[J]・中小企业管理与科技(上旬刊).2009(07)[3]庆蕾.绩效管理头脑风暴“第三届中国电力企业管理论坛”综述[J]・中国电力企业管理,2007(21)王伟洪•建立“定量”考评制一一电力企业员工绩效考评管理探讨[J].中国电力企业管理.2007(11)杨娜,陈建军.电力企业战略绩效管理体系构建研究[J]・中国电力教育,2007(S2)
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