商贸企业开展全面预算管理方法及步骤

理办公小组应加强对整个全面预算过程进行实时动态监督与分析,便于及时发现全面预算执行过程中的问题并进行相应的调整,保障全面预算的高效实现。 РР (四)完善全面预算管理的考核、激励机制 Р 对商贸企业全面预算管理的实施成果进行考核并实行相应的激励政策是促进全面预算管理实现的有力保障,能够充分调动企业员工的积极性。通过制定完善的全面预算管理考核激励机制,能够确保考核的公开透明,使员工个人目标与企业目标完美融合。例如,企业可以将员工考核标准与奖励机制相结合,对那些为生产经营创造出突出业绩的员工进行精神和物质双重奖励,避免了平均分配造成的不作为员工与优秀员工平分奖励的现象,使员工在心理上明确只有真正为企业做出贡献才能够得到相应表扬、奖励,要想实现个人目标就必须将企业目标作为个人目标并努力的去实现。 Р 三、总结 Р 总之,商贸企业要想强化内部控制、提高企业综合竞争力,就要开展全面预算管理,通过建立全面预算管理机制、提高全面预算的编制、执行能力是促进商贸企业开展全面预算管理工作实施的重要步骤,另外,通过建立完善的考核、激励机制,能够保障全面预算管理的成果更高效,推动企业可持续发展。 РР 参考文献: Р [1]廖双成.商贸企业推行全面预算管理的现状与改进措施[J].財经界,2016,(2):43,45. Р [2]杨楠.浅析如何有效加强商贸企业全面预算管理体系建设[J].现代经济信息,2017,(7):258. Р [3]王海艳.商贸企业推行全面预算管理方法及步骤探讨[J].行政事业资产与财务,2016,(21):32-33. Р [4]王晓旭.商贸企业全面预算管理问题探析[J].环球市场,2019,(3):47-48,53. [5]沈华林.浅析企业全面预算管理的问题与改进[J].中国商贸,2018,(12):98-99. Р1/view-15035034.htm