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公司内部讲师选拔及培养方案

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:126KB

文档介绍
间初级中级高级已备案课程未备案已备案课程未备案已备案课程未备案工作时间30元/学时20元/学时40元/学时20元/学时50元/学时20元/学时业余时间40元/学时20元/学时50元/学时20元/学时60元/学时20元/学时备注:高层管理人员不参与考核,评级,为公司特聘讲师,同时不享受讲课津贴其他培训讲者只有讲目前内部讲师资源所不能涉及的课程时发放讲课津贴(按原有津贴数额)2、内部讲师每年可享受200元的资料购置费,由人力资源部代为购买3、年终评优设立“优秀培训师”奖项,内部讲师可参与此奖项评优,获得与其他奖项同等的殊荣4、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训附录【公司自研课程】一、自研课程的概念1、内部讲师选拔过程中,参与者所使用的参与选拔的课程2、内部讲师根据实际工作需要,结合公司情况、案例自己研编的课程3、内部讲师队伍,根据公司发展一同研发的系列课程二、有效的自研课程1、成为内部讲师的人员所使用的参与选拔的课程2、内部讲师自己及内部讲师队伍一同研编的,并经评审委员会评判通过的课程三、自研课程的审核1、自研课程包含:课件、试题、评估方案2、自研课程研编完毕,报人力资源部申请审核3、人力资源部会同评审委员会根据“自研课程审核标准”进行课件审核,评分达标即为通过审核,成为有效的自研课程序号审核项目审核标准审核结果1课件内容通过:结合公司业务需要,符合公司发展未通过:没有与公司业务结合,不是公司业务所需2试题通过:丰富,准确未通过:无试题,或试题过少3评估方案通过:全面、有针对性,可行性高未通过:无评估或评估方案缺乏可行性评审说明全项通过最终结果为通过,有一项未通过最终结果为未通过4、人力资源部公示新课程,并通过多种渠道进行新课程的宣传【评审委员会】一、组成:高层管理人员、人力资源部人员二、职责:1、负责内部讲师的选拔、评级2、负责自研课程的审核人力资源部2010-08-18

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