时间里,财务牵头其他部门协助,通过昼夜苦战,通过一系列提升财务管理能力的途径,用财务数据说话,改变公司生产的流转顺序,以控制流转中产品混乱的情况,加强检验验收入库的这个节点的成品和废品的数据记录增设一名负责人由财务管理指导业务,这个关键控制点管理,反馈信息跟踪产品问题,及时发现产品问题,及时改整,质量成本猛降70%。以前是1000个产品不合格产品是400个,产品合格率为60%,经过财务调整监控整改后,1000个产品合格率达98%,提高38%,联带效应,增加销量,增加营业收入,员工按件计酬,随着量的增加,收入相应增加,缓解了员工与公司的矛盾,搞好全厂上下的和谐气氛。通过目标成本改变材料设计用塑料件代替铝合金材料减少直接材料成本、增加产量,每个产品降2厘直接人工成本、量大降销售物流费用,达到客户的要求,产品的形象超越同行业,生产总值比上年增加5倍,销售收入比上年增加10倍,每月营业利润增加30倍。利润成几何级数递增,A公司年底扭亏为盈。无疑是在招受管理困境的时候,大胆进行改革的眼光,打破家族的管理方式,引进职业经理,财务管理人员,大中专业毕业生,敢于试验并取得成功, Р“无疑是敢吃螃蟹的人”。冲破家庭传统的观念,最后使家人能够接受正确的思想。中小民营企业应结合自身企业的特点,选择适何自已的财务管理方式方法,提高自身的综合实力,使财务管理上升为企业的核心竞争力。Р 参考文献: Р [1]郑学敏、万庆松,中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯,2010(5):86-87. Р [2]丁楠,我国中小企业财务管理问题与对策[J].中国商贸,2012 (12):34-35. Р [3]张建平.新形势下中小企业财务管理问题浅析[J].财会通讯,2012 (11):85-86. Р [4]叶长春,邓玲.力帆集团循序渐进的内控建设[J].财务与会计, 2012(12):56-57.
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