称、岗位职责、任职资格、联系方式、所需资料和截止日期。招聘广告要统一企业形象,注意宣传效果。2)招聘渠道的选择招聘一般有以下渠道:内部招聘和外部招聘两种。内部招聘可对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。外部招聘可在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、网站公布和同行业推荐等。3)应聘资料的收集、筛选招聘广告发布后,由人力资源部做好应聘资料的收集。由人力资源部按任职资格对简历进行筛选,对于不合格者,填写辞谢函(电邮);合格者电话通知笔(面)试。示例*招聘程序(续)4)笔/面试所有的候选人须经人力资源部的面试。?人力资源部将面试和/或笔试候选人以测试其综合能力和教育背景是否满足空缺职位的一般需要。?应聘者填写《应聘登记表》。?考虑到公司聘用人的标准和原则,人力资源部有权拒绝任何申请人。所有的候选人须经营销部门部的面试。?综合考核合格者,由营销部门对其进行第二轮考核,即专业面试,着重考察应聘者专业知识的掌握程度。由面试人填写《面试记录评价表》。?重要职位可加一轮由营销副总主持的面试。5)招聘结果人选确定。根据考核成绩择优录用。营销部门填写《人员招聘面试结果表》。报至人力资源部。人力资源部填写《聘用书》,通知被录用人员办理入职手续。对于未录用人员,填写辞谢书(电邮)予以辞谢。示例*招聘程序(续)聘用唯有公司人力资源部可以签出《聘用书》,其它部门经理或主管单独签出的录用通知书没有任何作用。《聘用书》应表明职务以及报到日期。在聘用书签署的时候,应将公司方面适当的福利和人事管理政策与被聘用人当面沟通。任何新聘员工的薪金水平必须符合当前的薪金结构范围。任何例外须事先征得公司总经理的批准。所有新进员工须经过三个月的试用期考核方可成为正式员工。如试用期需要延长,最长期限是六个月。为使新进人员尽快融入公司,熟悉公司历史和企业文化,运作等情况,需要对新进人员进行任职培训。示例
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