能够更好地服务下一道程序,保证产品的开发成功。 2.3.2 成本管理是精细化管理的核心: 成本管理是项目最重要的部分。成本管理细分成各个单元,按照项目开展程序分解,将责任细化到岗位、细化到人。对于合作伙伴的项目付款需要通过严格程序, 按照项目进度进行付款,以此来约束项目及时、有效进行。 2.4 知识产权的精细化管理:由于对知识产权保护意识不强等原因, 知识产权方面纠纷时有发生。钢铁企业根据双方友好协商意见, 把知识产权的申报、权益分配等情况写入合同,保障了双方权,防止纠纷发生。 3 、实施精细化管理的效果评价钢铁企业提升了产品技术含量与附加值, 提高企业的竞争力。首先企业设备升级改造、工艺优化和技术进步有了很大提升。为了保证项目成功, 5 企业建立低倍实验室等创新项目, 能够快速做出铸坯低倍分析。企业通过低倍结果与凝固条件的关系,及时对连铸工艺参数、浇铸操作进行调整, 对提高产品质量以及新品种开发有着重要作用。其次钢铁企业锻炼培养了人才。企业实施项目以来, 打破专业界限, 集中技术人才, 开展课题攻关。以前, 不同专业的人员只对本专业、本工序熟悉, 而对上一道工序, 下一道工序不熟悉, 通过项目实施, 参加人员对整个工序有了全面了解, 增加大局意识。同时, 企业引进新设备、新工艺, 对人员提出了新要求, 企业人员通过培训提高自身素质。 4 、结束语钢铁企业通过实施产学研项目, 精心组织、细化管理, 降低项目风险, 提高了产品档次、促进了技术进步、增加了经济效益具有重要意义。参考文献[1] 李瑞. 生态管理――钢铁企业科学发展的新模式. 冶金企业文化, 2008 (2) [2] 郑洪波、张云――循环经济与钢铁企业的可持续发展. 冶金能源, 2006 ,(2) [3] 汪中求――微利时代要求精细化管理,创新科技, 2008 ,(7) (作者单位:河北钢铁集团宣钢公司生产计划处)
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