气文化”在安全环保、勘探开发、经营管理等方面的深度融合,以管理创新为突破口,以创新跨越为目标,真正形成“大气文化”和生产经营管理的双发驱动。深化安全环保管理,推进体系建设。注重企业文化建设与安全管理的有机结合,实现安全管理与“大气文化”的良性互动,着力打造特色安全文化。深入开展“我的岗位我负责、尽职尽心保安全”主题实践活动,积极落实“工作循环分析、目视化管理、上锁挂牌”等工艺安全管理举措及“个人安全行动计划、安全经验分享、安全观察与沟通”等行为安全管理举措,建立气矿、作业区、班组三级应急救援体系,打造良好的安全文化。拓展勘探开发内涵,明晰管理思路。以文化建设为引领,解放思想、转变观念,拓展管理内涵,举创新之旗,充分整合勘探开发技术资源力量,在“勘探开发一体化”进程中明晰思路、创建特色。坚持“主攻一片、拓展两层、准备三套”勘探思路,推行“一井一策”、“一机一制”、“一线一规”精细化管理模式,勘探开发工作实现整体推进。延伸经营管理触角,激发创新活力。充分发挥创新文化的能动作用,延伸管理创新的触角,及时发现、总结、提炼、推广管理实践中的典型经验和创新做法,用集体智慧碰撞出创新活力。创新中心站管理,提高了井站管理效率;创新气田信息化建设,便捷了信息收集传递;创新生产过程受控管理,实现了生产闭环管理;创新业绩过程考核,促进了管理互动交流;创新经济与技术结合,实现了管理增效;创新党群工作后评估,实现了党群工作闭环管理。近年来,重庆气矿坚持先进文化引领,充分将“大气文化”与经营管理融为一体,把文化渗透到管理,让管理彰显出文化,不断发挥文化引领风尚、教育员工、服务企业、推动发展的积极作用,促进了管理水平提档升级,气矿先后荣获了“全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、四川省企业文化建设示范单位等荣誉称号,《“大气文化”研究》荣获了“全国企业文化建设优秀成果”。
全文预览
