作、续费工作。完成手工及电子档幼儿保险文档建立工作,及时续保10合计重点突破或自纠:提醒嘱托或安排:创新与特别贡献嘉奖绩效考核绩效考核工作要求细则与打分办法对应分数自评项目内容得分改革创新管理创新、制度创新与流程再造取得成果。管理创新(流程、设计、管理理念,管理制度创新),每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内;效果一般的可得3分之内。0-10-20服务创新、技术革新取得成果。服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施,对生产、经营带来了好的效益或根本的改变,每项创新成果取得显著成效得5分之内;效果一般的可得3分之内。0-10特别特别重大效益,重大事件突破,具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。本考核期内特别突出的工作及业绩,最多两项,视贡献大小分为3、5、10分,由上级主管给分。10、5、3业绩贡献-20人力资源最终审核嘉奖得分改革创新奖励特别业绩贡献考评规则说明:1、员工本月百分制最终得分/创新得分=(自评得分+上级评分)/2-︱上级评分-自评得分︱;最终得分为百分制得分+创新得分2、对于工作绩效较低项目,上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。3、员工实得绩效工资=本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。5、上级主管和员工在考核时应充分沟通,客观评定,达到作为上级主管最基本的职位条件。6、如绩效改进方案太多,可加带附页。7、每项打分在“第二档”时,个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析,上级给分时,也须写出分析。8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明,可加附页,最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。9、业绩奖励只能由上级给分,个人不得打分。被考核人签字:上级主管签字:人力资源部复核人签字:时间:年月日时间:年月日时间:年月日本人或上级的绩效改进方案与建议上级事迹简述评分
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