货物的重量、体积一定录入准确。Р5、及时上传各种数据。Р按照公司规定的价格核价Р1、熟悉掌握公司各条线路的定价。依照《远恒物流定价规范》准确定价。Р2、对特异性货物,裸装设备、超长货物(6米),大宗货物客户提出价格要求的请示主管或经理。Р对特急货物的处理Р报上级主管,通知收发货主管尽快装车。Р负责对小货单、货运清单以及运输合同的打印、签字、查实、整理工作Р1、装货完毕后,负责货运清单、运输合同的制作,并将相应的小货单整理,一起封装随货通行。Р对制作单证和所收货款和财务部交接。Р1、每天所收货款清点准确及时交与出纳入账Р2、收款收据、票证一起交财务部入账Р接听并解答客户的查询电话Р1、关于货物在途或抵达目的地Р2、代收款是否已返回Р积极配合经理认真做好货物运费更改的工作。Р物流有限公司开票员KPI考核表Р指标及任务Р基本Р目标Р期望Р目标Р权重Р加减分描述Р完成情况简述Р数据来源Р评分部门经理评分Р人力资源部评分РKPIР1Р货运单的准确率Р100%Р100%Р每错一票,减2分,扣完为止Р2Р核价的准确率Р95%Р98%Р3Р账款、票据交接及时率Р100%Р100%Р4Р对客户问题解答及时性Р100%Р100%Р5Р6Р合计Р/РKPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)Р加/扣分事项Р理由描述Р加/扣分Р签名Р1Р如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;Р如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。Р加/扣( )分Р2Р加/扣( )分Р说明:加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。Р减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。Р编制人: 时间:2007年月日考核对象: 时间: 审核人: 时间:
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