及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知,及时通知生产计划人员,并安排计划变更。55%销售经理订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈:应在4个工作小时内向相关部门反馈,否则视为不及时;同时需要协调各部门之间的关系,必要时需要直接面对客户进行关系协调。1010%销售经理样品准时交货率55%销售经理成品发货完成率55%销售经理订单准时完成率88%销售经理退货手续办理及时性:在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相应部门人员。55%销售经理日常工作管理销售部门管理制度的执行情况:严格按照部门管理制度与流程执行工作。55%销售经理工作总结与计划:每周定期按照要求准时提交工作总结与汇报。55%销售经理合同相关资料与文件管理:合同相关资料与文件提交准确性及及时性;保存的完整性。包括合同订单、请购单、加工单、计划表、送货单,等等。1010%销售经理安全事故:安全事故为零;质量事故为零。33%销售经理其它日常工作:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。33%销售经理知识、技能与品质知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。33%销售经理愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。33%销售经理考勤按公司考勤标准执行55%办公室100100%评分合计:评级说明:1、评分等级:A:100%;B:80%;C:60%;D:40%;E:20%2、评分规则:等级对应的百分比*权重分,例:某员工某项评分等级为B,所对应的权重分为15,该员工评分为:15*80%=123、评级标准:90分以上为“优”,80-90分为“良”,60-80分为“合格”,60分以下为“不合格”
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