的工作开展,同时能负责协调一部分对外关系工作,成果显著。能在完成本职工作以外。积极配合其他兄弟单位的工作,能根据集团领导安排完成对外关系协调工作。能在完成本职工作以外,尚能协助其他兄弟单位的的工作。对集团对外工作能起到一定的帮助作用。配合与能动性较茶,只能在集团领导督促与要求下开展配合工作。无法对其他单位提供任何实质性帮助,采取事不关己、高高挂起的态度。41分—50分31分—40分20分—30分10分—19分0分—9分对外企业形象建设35分能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动,本季度没有任何违反法律法规现象。能够依法、诚信的开展各种经营管理活动,对本单位内部出现的违法、违规现象能及时纠正。本单位的经营管理活动存在违法、违规现象,纠正与改进速度不够及时,但没有造成恶劣影响的。本单位的经营管理活动存在违法、违规现象,不能及时纠正与改进,被政府机关或集团通报批评。35分25分15分0分重大突发事件处理15分本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱。本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理,但造成单位损失与混乱。对重大突发事件应急能力差,缺乏相关的预案或处理能力,但尚能积极的处理,造成单位损失与混乱。对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度,造成单位严重混乱与巨大损失。15分12—14分5—11分0分第四部分合计得分第五部分:自我、总裁与董事会评价一:本人与总裁(本季度)针对工作开展情况的意见或建议:管理人员自我工作评价(优点、缺点及需要改进的方面)总裁针对管理人员的工作评价(优点、缺点及需要改进的方面)建议或要求总裁对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见,并对该管理人员的技能改进与发展建议二:董事会评价被考核管理人员签字:日期:总裁签字:日期:董事会代表签字:日期:
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