人电话(如有重要事宜,需去办公室外接听)、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理;?3.在公共办公区域用餐;?4.部门会议或公司会议不得迟到;?5.按公司要求参加培训;?6.对客户语言态度不佳,言行举止不文明礼貌的行为;?7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为;?8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况;?9.上班玩游戏(电脑或手机);?10.上班或值班睡觉;?11.公车私用;?12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分/项次,直至该项目标分值全部扣完。行政部、稽核部与其他相关部门Р 加分项Р 1 广告设计创意 10 设计作品或策划的相关活动获得领导、同事或客户的一致好评。在涉及到公司依托外协企业完成的大项目时,能独立本部门或个人完成,从而为公司节约成本。奖励加5分/次本部门、行政部或稽核部监督Р 合计Р 部门负责人: 经理: 主管: 被考核人: Р 备注: 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩; Р 2.绩效考核为100分制,评分≥90分发放全额当月绩效工资,评分低于70分的,视为当月考核不合格,不发放当月绩效工资。Р 3.评分≥70分、<90分的绩效工资计算方法:按得分的百分比乘以当月的绩效工资(得分数乘以每分分值)。Р 4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。Р 5.在绩效考核实施过程中,部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的,扣减该评定人双倍此项分值/次。Р 6.绩效考核内容涉及有否定性指标的,以其相关评分规则执行;未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的,视为严重违反公司规章制度,部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。Р 7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。