源,组织团队成员共同开展工作,并不断优化组织安排;?经常创造性地解决重大问题,开发有利条件来支持团队克服困难;保持超凡的工作效率,经常超过事先期望的工作效率和效果。积极有效地培养下属,提高员工和团队的执行能力;推动集团构建一个高效而稳健的执行力系统和方法体系,并不断借鉴和优化;在工作中领导团队取得了卓越的工作绩效Р分析部门岗位特征以及员工能力状况,将月度/季度工作计划分解到员工,并指导员工编制个人工作计划根据本部门职能、人员工作能力等因素,对公司经营目标和经营计划提出意见,推进公司经营计划机制、方法和工具体系的持续优化Р对新事物保持较高的敏感,愿意接受新事物,具有较强的学习欲望,不断参加各种方式的学习;积极主动地与人分享自己的观点,倾听不同意见,并从中学习新的知识对新事物保持很强烈的敏感,乐于接受新事物,经常从新鲜事物中形成自己独特的观点;始终保持对知识的渴求状态,具有强烈的学习欲望,坚持持续地自我学习提高;乐于通过与人分享自己的理念、观点,从而影响他人,并敞开心扉,虚怀若谷地接受他人的不同意见Р所领导团队成员有共同的目标和信念,具有一定的凝聚力;?创造性地解决重大的团队内外冲突和困难,团队协作氛围良好;?采取系统化的激励措施,有计划地培养团队成员的能力。以共同一致的目标和团队文化,组建了一支具有高度凝聚力和积极性的团队;?在团队中构建了系统化的团队协作、激励和能力培养机制,并推动实施;?所领导团队一贯以来取得了超群的工作业绩。Р鼓励对方参与,善于倾听,与下级平等沟通,理解对方的真实想法;具有出色的演讲能力,具有较强的说服力;启发思维,转换角度,创造性地解决沟通中的分歧,实现沟通目标善于倾听和准确地把握对方的心理素质和思维特征,并洞察其内心深处的需求和愿望;具有出色的感召力,自如运用各种沟通方式传达自己的理念,并令对方真心接受。Р Р集团公司部门负责人能力态度评估表Р 权重
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