区域公司或业务部门提出的需求发生过4次以上的搪塞敷衍现象26工作成效计划管理1.能否制定工作计划;2.工作计划能否有效地促进工作完成。善于制定工作计划,并通过有效计划提高工作效率,实现最佳工作结果。评价期内该部门提交计划按时率达95%以上2020能够制定工作计划,并有效地完成工作任务。评价期内该部门提交计划按时率介于85~95%之间16尚能制定计划工作,把握工作重点,基本完成工作任务。评价期内该部门提交计划按时率介于75~85%之间12很少制定工作计划。评价期内该部门提交计划按时率介于65~75%之间8工作无计划。评价期内该部门提交计划按时率低于65%47工作效率1、是否严格根据一级、二级节点计划要求在保证质量的前提下按期完成部门工作。能在保质保量的前提下超额完成各项目标工作任务(包括工作目标和技术指标)。涉及项目一级、二级节点计划的工作事项达标率90%,任务完成的质量高、效果好。2020能以高标准完成各项目标工作任务(包括工作目标和技术指标),涉及项目一级、二级节点计划的工作事项达标率80~90%以上,任务完成的质量、效果达到预期要求。16能较好完成各项目标工作任务(包括工作目标和技术指标),涉及项目一级、二级节点计划的工作事项达标率70~80%以上,任务完成的质量、效果基本达到预期要求。12能基本完成各项目标工作任务(包括工作目标和技术指标),涉及项目一级、二级节点计划的工作事项达标率60~70%以上,任务完成的质量、效果与要求有一定差距。8难以完成各项目标工作任务(包括工作目标和技术指标),涉及项目一级、二级节点计划的工作事项达标率60%以下,任务完成的质量、效果与要求有较大差距或在部门业绩评比中排名后位。4被部门评价得分:100备注:1、部门不做自评。2、业务部门包含:项目管理部、设计组、招采组、成本组、研发组、土地部、报建部。3、评价结果由工程管理组进行统计分析。
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