劳务派遣员工月度绩效考核表Р所在部门: 岗位名称: 被考核人: Р评价因素指标定义及目标值考核指标项权重打分评价尺度Р工作量月度个人实际工作量/∑该项工作(部门)总工作量可由各用人部门自行制定考核指标项 30% 优: 良: 中: 一般: 不合格: Р 10分 8分 6分 4分 2分Р工作质量工作效率:在规定的时间内能高效完成工作任务,工作方法合理,经常保持良好的工作效率和达到工作计划要求可由各用人部门自行制定考核指标项 25% 1.通过以上各项评分,该员工的综合考核得分是 0.0 Р 工作准确度:能理解工作(任务)内容,工作准确度较高,工作技能提升较快可由各用人部门自行制定考核指标项 25% 2.该员工所处考核等级是不合格Р (卓越:>=9.5分,优秀:8分-9.4分,称职:6-7.9分,待改进:4-5.9分,不合格:<=4分) Р工作合理化建议能及时进行工作总结和提出合理化建议,在工作中有创新精神和想法可由各用人部门自行制定考核指标项 20% 3.月考核系数是Р (卓越:1.2(标准系数)-1.5,优秀:1.1,称职:1,待改进:0.5-0.8(标准系数),不合格:0)注:月考核系数由部门经理提出建议,报人力资源部审核备案;如月考核系数超过标准系数,需报分管领导审批。Р综合考核得分 100% 0.0 Р考核人意见(所在部门经理或直接经理人) Р Р 签字: Р人力资源部意见Р Р 签字: Р分管领导意见Р Р 签字:
全文预览
