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【绩效考核】基层员工管理员工月度绩效考核表(试行)(XLS)

上传者:梦&殇 |  格式:xls  |  页数:2 |  大小:0KB

文档介绍
核等级中的分值× 考核项目中权重比例= 考核分数。Р Р 考核月份Р Р良好优秀(加分) 考核得分Р90~100 101~130 Р能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标,保证工作质量,达到部门制定的标准。能根据岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标,保持高水准的工作质量,超过公司当前制定的质量目标20%。Р Р能根据部门/班组制定的工作目标或质量目标,在決定的时间内完成工作任务。时间观念强,做事条理性和统筹能力很强,能合理安排时间,根据具体工作计划,在公司決定的时间内超额或提前完成工作,并为公司带来明显经济效益。Р Р有良好的工作技能,完全胜任本职工作,并能改善工作。工作技能完备,能力很强,并能把自己的技能传授给同事,对工作有改善,为公司带来明显的经济效益。Р Р全月5S执行情况良好,未有不良记录。模范执行5S情况的,并用自己的能力起到引导作用,为公司带来良好的示范作用。Р Р能较好遵守公司各项规章制度,无违规违纪现象发生。模范遵守公司制度,并对违反公司制度的言行给予主动制止或向公司反映,有先进事迹给表彰。Р工作主动性较好,能自我改进工作中欠缺之处,并能主动加班完成工作任务。经常尝试各种方法改进工作,且有建设性的意见经采用。常因完成工作不计报酬而加班加点。Р Р能善始善终完成本职工作。不计报酬加班加点,不畏困难,任劳任怨,竭尽所能完成本职工作。Р有良好的团队意识,能与上司及同事和睦相处,工作配合零投诉。顾全大局,体谅他人,团结互助,并能在他人需要的情况下及时提供帮助和协作。Р Р积极完成培训任务,学习效果良好,并能学以致用。积极主动学习,且学习成绩优秀,并在工作中及时运用而工作成效显著。Р全月无迟到早退、迟到。事假累计2次或4H,病假8H之内。积极参加公司举办的各项公益活动,无迟到、早退,全月出勤率100%,并且不计报酬加班、加点。Р Р 奖金比例Р 行政部经理签名:

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