2010年6S管理推进计划表Р6S检查小组Р6S管理阶段性检查内容检查的二级分解二级分解实施目标检查范围奖惩方式检查人员启动时间Р整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全办公与生产现场面貌的改善办公室环境卫生地面卫生与死角清洁各部门 1、下发通报、整改通知书;2、(涉及部门的)季度扣(评)分汇总,根据6S管理办法,进行经济处罚,报人力资源部,从工资中体现工资。3、(涉及到个人的)季度汇总,按公司相关规章制度进行经济处罚,报人力资源部从工资中体现。各部门指定的6S检查人员 1月Р 桌卫生与文件柜卫生整洁各部门Р 办公室物品摆放桌面非办公用物品的清理各部门Р 桌椅文件的整理各部门Р 文件柜顶物品的清理各部门Р 办公室死角物品的清理各部门Р 生产现场的环境卫生地面卫生与死角清洁生产部、计划采购部、004项目组、电子事业部Р 产品与物架灰尘清洁生产部、计划采购部、005项目组、电子事业部、品质保证部、研发部Р 生产、实验设备与仪器的清洁保养生产部、计划采购部、006项目组、电子事业部、品质保证部、研发部Р 生产现场的产品、物料摆放成品、半成品存放整齐生产部、计划采购部、电子事业部Р 物料分类存放整齐生产部、计划采购部、电子事业部Р 办公、生产现场面貌深入改善与促进工作效力提升根据一季度6S管理推行情况,拟定二季度6S管理推行的具体目标与实施细节 4月Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р完成时间目前状态Р 正在推进
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