作周期(月日—月日)责任人协助单位及个人督察人一“6S”文宣活动1、建立6S推行委员会(行政/生产)及各车间推行组织系统,《结构图》发至车间主任以上相关人员1月23日—1月26日各部门(工序)负责人李训红2、6S宣传橱窗(选址/设计/制作)1月23日—2月12日冯昌明李训红3、制定《6S推进委员会职责》(包括各小组成员职责)1月23日—1月26日冯昌明李训红4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》1月23日—2月5日冯昌明吕立勇葛鸿霞李训红5、6S活动检查评比,红、蓝旗制作(三角形/周期每周、月/规格不同)1月23日—1月28日冯昌明李训红二整理活动1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布1月23日—1月26日冯昌明李训红2、全公司展开整理活动(分类整理及工器具申购/采购)1月23日—1月31日(仓库另加2天)各部门(工序)负责人李训红李训红3、制定检查/评(分)比/奖惩办法并公布(部门/车间)1月23日—1月30日推进委员会汪总4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间1月23日—2月5日各部门(工序)负责人李训红三整顿活动1、制定《检查表》、排定《轮值表》(行政/生产系统)2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准3、根据布局图划线,定置定位,统一标识(申请/制作/定位),主道线10公分,副道线5公分四整理整顿检查活动1、整理整顿检查工作开始(每周六上午9:00),每日/每周情况检查(照片/分数/问答等)2、对照奖惩办法,周六例会讨论检查情况,确定奖惩,周一公布,奖惩兑现3、推进委员会讨论选定样板车间/部门五“6S”阶段总结例会每周六晚6:30—8:00召开行政6S推行委员会例会,总结6S整理整顿成果,协调解决相关事项,布置工作任务注:整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论,明确目标后按计划实施。制表:审核:批准:
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