作用。Р第三阶段:阶段性总结Р1、根据公司安排,各部门对6S运行进行自查,作出阶段性运行总结,要求总结具有全面性、针对性,能反映出真实运行情况。Р2、组织全面检查,通报检查情况。Р第四阶段:持续改进Р1、根据阶段性总结存在的问题,制定出整改措施,实施彻底改进。Р2、组织整改情况的检查、通报。Р第五阶段:深入推进Р1、开展6S运行评比活动Р根据各部门6S运行的实际情况,开展评比活动,树立先进,带动集体共同搞好6S管理。对在6S管理工作中表现优秀突出的人员和集体给予奖励;对6S管理工作不重视、效果不明显的给予通报批评。Р2、开展6S推行感想征文活动、6S知识竞赛活动。Р通过活动的开展,了解员工对6S管理的认知情况,进一步扩大6S管理的宣传。Р3、组织各部门之间进行互相观摹、座谈交流活动Р通过交流沟通,促进相互学习,取长补短,共同进步,一起推动6S管理工作的深入开展。Р4、由6S领导小组组长对前5个阶段的工作进行总结,并下达继续运行的颁布令。Р第六阶段:稳定运行Р员工养成良好工作习惯,自觉把6S管理融入到日常工作中去,确保6S管理的稳定运行。Р检查考核Р原则:日常部门(厂)自查,月度统一复查,季度统一检查。Р考核:公司本部、三厂根据实际情况分别统一制定《6S查核表》,明确检查考核内容、分值、金额。Р1、6S日常运行检查由各部门依据《6S查核表》自行检查,在检查过程中,认真做好记录。Р2、公司月度工作计划检查考核小组每月对各部门(厂)6S日常运行检查情况进行复查。Р3、每季度由公司统一安排一次6S运行的全面检查,检查结果在全公司内进行通报。Р通过6S管理的推进,全面提升作业场所的现场管理水平,创造一个令员工满意、顾客感动的作业环境,使我们的员工成为一个有道德修养的公司人,使我们整个公司的环境面貌随之改观,使我们的公司成为事事有规划的企业,成为不但对社会有贡献而且对社会有影响的企业。
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