作(一)工作目标:实现三个“无”,即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”(二)开展工作: 1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开,10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》检查标准。 2、10月15日前,1、2号生产楼室外线路整理完毕。 3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必须申报6S达标验收申请,6S办公室进行验收。 4、下发6S管理“操作分解步骤”。 5、月底进行全矿6S考核评比。(三)工作措施: 1、对发现的问题下发整改联系单,限定时间整改,在矿大晨会通报单位整改内容,并在下次晨会上通报整改情况。整改的问题挂在矿OA上,没有按照要求和时间整改的,按照《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》文件执行。 2、集中和动态检查、督促、整改。六、十一月份工作(一)工作目标:树立三个“6S样板区”,即6S办公区、6S库房区、6S工作区。(二)开展工作: 1、6S动态检查。 2、督促各单位完善6S日常管理制度,建立6S管理长效机制,并上报6S管理办公室,此项工作纳入单位6S考核,11月15日之前完成。 3、下旬召开6S管理先进典型现场会。 4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。 5、月底进行全矿6S考核评比。 6、筹划20XX年6S工作计划。(三)工作措施: 1、根据十月份检查情况,选树6S典型单位,成熟一个,推广一个。 2、在典型单位召开现场会,并总结经验。 3、集中和动态检查、督促、整改。七、十二月份工作(一)工作目标:实现三个改观,即矿容、矿貌、职工精神有改观。(二)开展工作: 1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进经验。 2、地面办公区实现达标,服务窗户实现优质服务。 3、集中与动态检查、督促、整改。 4、总结表彰。 5、制定下发XX年6S管理工作计划。
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