炼钢厂6S管理现状及推进策略(新)

本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科2015年9月14日——炼钢厂6S管理现状及推进策略态度决定一切细节决定成败目录本钢板材股份有限公司炼钢厂炼钢厂6S管理现状一6S管理推进策略二2**本钢板材股份有限公司炼钢厂6S管理现状——认知不足、问题突出2014年9月1日—15日谋划准备阶段2014年9月16日—30日宣传发动阶段2014年9月—12月试点突破阶段2015年1月—6月全面推进阶段2015年6月—12月巩固改进阶段计划周密**本钢板材股份有限公司炼钢厂《6S管理整理整顿量化表》现场物品,定置规划。《6S管理责任到人量化表》人人都管事,事事有人管。《6S管理现场区域图册》区域划分,责任明确。《6S管理标准》有章可循,有据可依。《6S管理达标范例图片》按图索骥,直观对比。《6S管理考核办法》管理问责,责任考核。满怀希望准备充分本钢板材股份有限公司炼钢厂成绩有目共睹*老厂办、泥浆池区域绿化美化工程整改前后本钢板材股份有限公司炼钢厂整改前后*炼钢小广场、南倒小广场综合整治工程本钢板材股份有限公司炼钢厂整改前后*5#LF北介质管廊综合整治工程本钢板材股份有限公司炼钢厂6S管理意识显著提升炼钢车间转炉主控室操作台面,键盘、鼠标定点、定位摆放,同时设立了手机保管箱,目视效果明显。*本钢板材股份有限公司炼钢厂炼钢转炉一段打破原来各班组都有各自工具箱的格局,变成4个班组公用4个工具箱。且标识清晰,责任人明确。同时工器具归类摆放,统一保管,便于取用,6S管理改善明显。*本钢板材股份有限公司炼钢厂*连三大板坯铸机操作室——“家”的感觉(中控室内更换拖鞋)。