7S管理推进计划

2012年7S管理推进计划为使全员尽快了解7S管理概念,提高员工工作能力,具备推行7S管理的活动能力。力争通过做好7S改变企业面貌,最重要的不是7S的方法、步骤,而是消除分歧、达成共识,认识到7S管理的真正意义。要做7S,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不是存在排斥心理在做。7S并不增加成本,做好7S将提高效率,降低成本,为此特制订本计划。7S推行实施计划和步骤:(一)公司成立7S管理领导办公室,1、以公司生产领导为办公室主任开展工作。2、生产部门领导为副主任。3、生产专责为组长。4、风厂负责人为成员。5、7S管理领导办公室成员职责参照“7S管理组织机构职责”。(二)制订切实可行的方针、目标、口号。1、7S方针:规范、保持、自律、提高。2、7S目标:营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。3、7S口号:全员参与、精益求精、持续改进。(三)利用各种方式进行宣传、动员1、对全员进行宣传、动员工作。2、宣传教育内容为:7S管理的内容目的、实施方法等。(四)制订检查标准1、制订7S检查标准。2、制订7S检查表,对表、对标检查。(五)实施1、制订7S管理制度,作为7S管理的保证措施。2、对表检查,对检查结果进行评分、评比。3、制订相应的奖惩办法。(六)整改1、对检查出的问题拿出整改意见。2、对问题的整改落实责任到人。3、责任人必须在规定的时间整改完毕。4、对整改结果进行检查,实现闭环管理。(七)纳入定期管理活动中1、将7S管理标准化、制度化。2、实施各种7S管理强化月活动。3、通过一阶段的试行,查找管理不足进行修改,提高7S管理水平。(八)责任及资金落实1、由7S管理领导办公室制订相关制度,并组织落实。2、由7S管理领导办公室制订标准并按标准检查。3、资金落实由领导小组提出计划报计划落实。2012年4月10日