;(例1.修模的原因未说明清楚;2.修模过程未及时跟进;3.对工模乱摆乱放不进行保护;4.交接不清楚等等为不配合事项) 4 针对不配合事项,必须由工模部注明清楚不配合的时间及事件经过Р 6.原料部对该组长的评价 A.每月不配合事项小于或等于2次 4分;B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次 2分;C.每月不配合事项大于5次 0分;(例1.调机、调色、试料不及时配合;2.啤件水口送原料部时标示不清楚或不干净;3.不及时送派工单等等为不配合事项) 4 原料部领班针对不配合事项,必须由原料部注明清楚不配合的时间及事件经过Р三、雷区指标(不增分只扣分,扣分上不封顶,扣完为止) 1.品质事故 A.一般事故每次扣2分;B.重大事故每次扣5分;C.特大事故每次扣10分。品质部/营业部/系统管理部公司损失1500元以下的事故为一般事故;公司损失1500元至3000元的事故为重大事故;公司损失超过3000元的事故为特大事故。Р 2.安全事故 A.存在安全隐患每处扣1分;B.一般事故每次扣5分;C.重大事故每次扣10分;D.特大事故每次扣20分。安全办/所属部门安全办(或本部门)巡查时在该领班负责区域发现一处安全隐患扣1分;安全事故标准依照安全办的判定标准Р 3.劳动纪律 A.自已违反厂规厂纪每次扣5分;B.直属下属违反厂规厂纪每次扣2分; 所属部门例:该组长上班时睡觉,扣5分;直接下属员工上班时睡觉,对该组长每次扣2分。Р 4.出勤情况每迟到(或早退)一次扣1分,旷工一天扣5分,请假一次扣0.5分。所属部门/人力资源部例:部门规定领班需提前15分钟上班,未到则可以算作迟到。Р 5.区域“6S” A.良好不扣分;B.较差每次扣2分;C.极差每次扣5分所属部门/安全办依照安全办或所属部门的判定标准Р四、参考指标(不参与评分) 品德言行直属上级Р备注: Р批准/日期: 审核/日期: 编制/日期:
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