( )分Р财务部Р10Р操作票合格率Р当期本值合格操作票数/操作票总数×100%Р100%Р每降低1%,扣( )分Р技术安全部Р11Р安全指标Р一类障碍Р当期本值发生的一类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见《设备不安全情况定性标准》Р责任性不超过( )次Р责任性每发生1次,扣( )分;超过1次,扣( )分;Р设备性每发生1次,扣( )分;超过1次,扣( )分;Р未发生,加( )分Р技术安全部、公司事故调查报告Р12Р二类障碍Р当期本值发生的二类障碍的次数,分责任性和设备性,具体认定见《设备不安全情况定性标准》Р责任性不超过( )次Р责任性每发生1次,扣( )分;超过1次,扣( )分;Р设备性每发生1次,扣( )分;超过1次,扣( )分;Р未发生,加( )分Р技术安全部、公司事故调查报告Р13Р人身轻伤事故Р当期本值经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数Р( )人次Р每发生1人次,扣( )分;Р每超过1人次,扣( )分Р劳动和社会保障部门Р14Р火警起数Р当期本值发生的火警起数Р不超过( )起Р每发生1起,扣( )分;Р每超过1起,扣( )分Р公司安委会Р15Р违章、违纪Р当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数Р( )人次Р每出现1人次,扣( )分;Р每超过1人次,扣( )分Р考核部门和本部门组织检查Р编号РGS名称РGS定义/解释Р目标效果Р考核主体Р16Р工作计划与执行Р工作计划制定的完整性与执行的有效性Р能及时制定所负责的各项工作的计划,且按时保质保量完成Р运行部经理Р17Р现场异常情况处理Р根据现场出现的异常情况制定临时措施,措施的及时性、有效性Р及时有效处理现场异常Р运行部经理Р18Р运行值管理Р对值长工作日志、生产台帐、运行指标统计分析、培训记录、业务指导及下属管理中出现的问题进行考核Р各项记录完整、无误,业务指导高效,本值各项管理工作完善Р运行部经理