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任职资格素质能力标准库

上传者:叶子黄了 |  格式:xls  |  页数:14 |  大小:49KB

文档介绍
,确定共识,消除分歧,使沟通对象自愿符合自己的观点。Р积极推动在全公司范围的协作观念,并建立一系列的规程予以保证。Р以公司为家,事业心较重,对于自己、部门的工作,甚至公司未来的发展方向等问题主动思考,并以此为己任,感到自己身负责任重大。Р执行公司的决策有大家一致认为实际的困难,但创造性的执行决策,并与公司决策的精神完全一致。Р全面、准确地观察任务或项目地深度和难度,设定目标,将工作分解成不同地流程步骤,合理的配置资源,制定工作计划以及有效的异常处理措施、安排工作,根据工作出现的问题进行少量的调整,将最终结果和计划一致。Р使用严格的逻辑和方法,运用有效的方案去解决困难的问题,为解决问题探询有价值的资源, 看到隐藏的问题,超越明显的答案- 不停留在问题的第一个答案上。Р能够组织本公司外资源(人员、资金、材料和支持)去完成工作,能够同时组织不同机构实施不同的行为去完成目标,使公司在一致行动中获益。Р随时寻找可能出现的问题,并及时反馈,通过客观合理的分析协助解决问题,并经常向其他员工宣传、提倡发现问题、解决问题的意识。Р在任何环境中,其言行举止对他人具有强烈的影响,并成为拥护、追随的对象,能够轻易的改变他人的思想和行动。Р与人交往轻松自在,对人对事富于情感,懂得用爱来经营周围的人际关系,赢得绝大多数人信任与好感。Р在复杂的环境中,在对机会和潜在风险做出战略评估的基础上做出决策,能回顾过去的经验并衡量各种备选方案的正负影响,明确组织发展方向,做出对组织利益最大风险最低的决策,始终将决策与组织的长远发展结合起来。Р对于需处理的问题进行合理分析,将不重要的工作安排给合适的人员完成,使自己多从事能发挥最大效益的事情。Р控制自己情绪的能力较强,在职场中通常能够冷静、理性的处理问题,无需他人监督也能高质量完成工作。Р语言具有号召力,鼓动性,能够自如的运用演讲技巧调动听众的情绪,演讲效果非常好。

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