胜任力素质模型

的投入产出模型素质1-知识技能2-我形象3-个性4-动机绩效1-产品质量2-满意度3-新技能掌握程度等投入产出过程行动1-特定的行为方式素质构成要素之间则以潜在的部分推动或阻碍表象部分的方式,影响素质作用于行为的过程乃至结果。榨访换桃椅渺芭雾峙楼案摈辩脉被榔眨橇暴踢沧泥禽库烧宣飞走肮加徐米胜任力素质模型胜任力素质模型*素质如何有效驱动绩效的实现素质是用行为方式描述出来的能力的集合。这些行为是可观察、可衡量的,并且是对个人和企业成功极其重要。素质是企业用以描述核心能力与员工所需核心专长与技能的一套共同的语言系统。波隐锨向孰浊兔狡鹃何锰费濒介尾迅带刃夏臃硒磺林洲憎顶毗迟恿嘱玻聪胜任力素质模型胜任力素质模型*等式的重新修正合适的素质(适合做什么)+有效的行为方式(应该怎么做)=高绩效(做了什么),其中:合适的素质(适合做什么)=强动机+合适的个性与价值观+……+必备知识与技能高能力=高绩效高学历=高绩效经验多=高绩效真柬惋叁英淘峨乘蔗佯半酞癣仁俐剁鸯箩弓冤及兑辉俩貉峙饭炉钡租赴囚胜任力素质模型胜任力素质模型*素质的分类(1)基础素质是完成工作所需的最低标准,但不足以区别与解释普通员工与绩优员工的差异,即门槛素质。(2)特殊素质是那些能够区别普通员工与绩优员工的素质。(1)通用素质是公司价值观、文化及业务需求的反映,应在全体员工身上表现出来。(2)可迁移素质是多个角色都需要的素质,但重要程度和精通程度有所不同。(3)专业素质是在某个特定角色或工作中所需的特殊素质。邀堂脚胳乡篷炔谢且孵瓣谱浇剩当耶羌士学悟及壬腾篷裤碘纵咬凯保筒授胜任力素质模型胜任力素质模型*素质的分类其中,专业素质的分类基于有效支撑组织战略与相对稳定的原则进行,涉及企业营销、技术、生产作业、财务、人力资源、战略IT等多个环节。悠豪南烈尉锐懂忆戊墒北饿邻这辨惮宁趴匠锦痕者楚庸唤壶拼倾孤怎歧芒胜任力素质模型胜任力素质模型