、大型的招聘活动。Р3、面试考核Р灵活运用各种方法对高级人才进行有效地面试,并能作出令人信服的判断。Р开发面试考核培训教材,为其他面试资格人提供咨询。Р引进有效的面试工具与手段,结合公司实际情况总结合适公司的面试方法与方式。Р透彻地理解且正面有效地宣传公司企业文化。Р4、招聘效果的评估Р对公司全年的招聘工作以及专项大型招聘活动进行综合效果评估,并提出进一步改进建Р议。Р5、招聘渠道的建设Р拓展招聘渠道,建立招聘信息收集网络。Р对人才基地建设提供有效的指导。Р6、招聘管理制度建设Р把握公司的招聘政策和原则,指导制定和优化招聘制度和流程。Р建立系统的招聘管理制度体系,推动招聘工作制度化和规范化管理。Р7、面试资格人队伍建设Р对公司各层次面试资格人提供有效的面试考核、行为技巧的指导与培训,独立(或组织、指导他人)开发相应的培训指导教材。Р引进面试考核的有效方法,并结合公司实际情况进行改进和推广。Р8、招聘信息平台的建设Р开发有效的招聘渠道、以及招聘工具,实现招聘信息共享。Р9、招聘费用的控制Р合理规划和控制整个招聘费用,提高投入产出比。Р建立招聘费用监控制度,设立有效监控点。Р分析各项费用,合理地调整各项招聘费用支出比例。Р敬业负责:Р热爱自己的工作及岗位,完整履职,对自己的工作行为及结果负责,追求自身对组织贡献的最大化。Р正面行为Р反面行为Р热爱公司,热爱自己的工作岗位Р坚守岗位,严格履行公司规章制度及行为规范Р出现问题时,勇于承认错误,承担责任与处罚Р上班时间不从事与工作无关的活动Р对于本职工作尽力完成,并力求做到最好Р任劳任怨,为高质量完成工作甘愿牺牲个人时间Р对企业没有感情,不热爱自己的工作岗位Р不遵守管理制度,擅离职守Р推诿责任,将工作问题归咎于他人Р办公时间做与工作无关的事情Р经常抱怨,对于工作敷衍了事Р对工作挑三拣四,拈轻怕重Р无故拖延工作任务,千方百计为自己找理由
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