销售内勤素质模型

2、文件策划能力:能够根据公司的总体策略和策划方案制定所辖区域内切实有效的策划方案;能够根据收集的信息或区域反馈的意见,制定更合理的方案措施;3、决策建议能力:能通过现有的工作流程和切身经验分析,提出一些合理的建议;能通过各区域或是各部门需求和发展动态,提出流程规划建议;能预测本部门业务和工作的发展,提出所辖区域的发展规划建议;架猖鹃清稠歌崎催江丝设淆沪嚏引所驹狈洞域柯陡暮苯唬菊政滓咬探差营销售内勤素质模型销售内勤素质模型六、组织建设能力1、企业文化贯彻能力:通过企业文化的贯彻实现员工的发展目标同公司的愿景一致;积极推动本部门的组织文化建设,不断丰富公司企业文化;2、组织氛围营造能力:组织中营造人人敢于承担责任、善于倾听他人意见与批评,相互负责的氛围;对公司流程及部门中的问题提倡敢于陈述意见,倡导对事不对人的氛围,并善于引导、听取、整合不同意见,共同推动管理进步;在部门之间利益发生冲突时,以公司利益为重,不推诿,不指责,不踢皮球,积极反映问题,主动协商解决;营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的工作氛围,身体力行地推动学习型团队的建设,指导和帮助员工通过学习提高自身的任职能力;3、制度、流程建设及优化能力:正确理解并贯彻执行制度及流程,不断把成功的已有效运作的制度、流程、规范及时固化;能够建立系统化的内部制度和流程;4、绩效管理能力:熟悉常用绩效管理工具(KPI);绩效管理过程中对下属提供业务指导和建议,及时指引下属改进;5、人才培养能力:关注下属并及时给予发挥能力的机会,在工作中合理授权,传递压力,在实践中锻炼干部;善于总结案例,并通过案例中关键事件过程追溯和分析,发现和培养干部的优秀品格和素质;对下属进行有效培训和沟通,特别是工作中的言传身教,与下属共享经验倒馈误默诡蘸且垄逼骂拳桌仆咯米兄莽捶遥迫母极蹭挚氢贿睛摸亥粱萌赊销售内勤素质模型销售内勤素质模型