连续三次当月绩效不计分。采购部101213投诉其他部门正式书面或邮件投诉,经确认后每投拆1次扣5分,扣完为止采购部5-合计100额外加分(20分)1供应商开发在无领导提出及文件控制的情况下,自己着手开发了新供应商,达到降价,及缓解因供货困难等问题,一个供应商加3分52推迟付款主动沟通后不影响销售的产品推迟到下个付款周期付款,价值总额超过10万,加1分,20万加2分,以此累计53供应商罚款在无领导提出及文件控制的情况下,自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款,500元以下加1分,500元-1000元加2分,以此累计,54滞销产品处理积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理滞销产品,一类滞销加2分5补充说明:1、行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标,行政部会对各部门提供的数据进行查核,报总经理批准后计算绩效。从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。2、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x考核得分比值;并且当绩效分达到95分(含95分)时,当月实际绩效奖金全部享受,低于95分时,按实际分值计算绩效奖金,超95分时,每超1分增加绩效奖基数10个百分点的绩效奖。3、见习买手经过相应的培养,考核不合格的,公司将给予淘汰;经考核合格转为正式买手后,需服从公司的工作安排,如果中途不服从安排或者主动离职的,须赔偿公司的培训损失(详情请参照公司培养协议)。4、买手连续三月绩效考核得分大于或等于95分,薪资晋升一级。买手连续三月绩效考核得分低于75分,薪资降一级。买手一年出现两次薪资降级或一次考核低于50分,公司可予以调岗或辞退。备注:手提电话应24小时开机,每天9-22时应随时接听同事和领导电话,因关机或其他原因未能及时接听,1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次,连续两月发生扣4分以上的由财务部处理,停止当月报销。买手;考核人;
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