然是小公司,就要以人为根本,如何带好他们,激励他们,帮助他们,实现目标,最后实现自己的目标,所谓:完成大我,成就小我。因为,大家是因为利益而走到一起的。首先,你要是一个非常,勤奋,好学,上进的人,你的工作时间一定要比他们早,走的晚,要让他们看到,你是一个非常努力、优秀的创业家,其次,你的公司的项目确实有发展前景,而且对他们也非常的有利益第三,建立一个多劳多得的福利体质,和奖励方针,让他们觉得在你这里能得到的,其他地方是没有的第四,多和他们交流,沟通,让他们参与的管理与运作,共同学习,研究,只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束,只有自由和情感的体会,这样才会产生人性的一面第五,多帮助他们,只要是你能力所能及的,又不会影响公司,又不违背道义的,都去帮帮,特别是在工作上,客户上的问题,全力支持,生活上多体贴就行小企业,只能借用大公司的人性文化来运用,切忌借用大公司的制度来,因为目前你没有非常完善的系统和体制,用国际化制度是让他们无法接收的,除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件,否则…………,所以,小企业靠人性,慢慢变化,慢慢提升才是硬道理。考勤管理制度:明确上下班时间,迟到、早退、旷工都怎样去处理,按时刷卡等等。薪酬管理制度:工资分为哪几块,保险都怎样去缴纳等等,职级职档培训管理制度:培训要有个计划,全年要根据公司的整体发展情况,必须做哪些等等绩效管理制度:要有个考核的标准,什么样的才叫做的好,定期跟员工交流需要提高的方面等等加班管理制度:加班是否要给工资呢?要有根据,明确加班时间及加班费。入离职管理制度:入职离职要提前几天跟公司打招呼,要走个流程,把所有事情都要交代明确档案管理制度:把员工的第一手资料建立档案,为晋升加薪提供依据。招聘管理制度:什么情况要进行招聘,招聘要注意哪些东西,怎样去统一口径,对外形象等等。把这些制度都建立起来也就没啥了。评
全文预览
