的态度,就无法及时对资金链断裂的风险进行预警。例如,当企业的应收账款规模出现增加的趋势,或者国家金融政策变化,导致还款压力增加时,此时均须注意资金链断裂的风险。企业资金链断裂风险预警机制应当将企业的融资风险、销售风险、合同风险等因素考虑在内,全面进行风险预警。3.选择适度的信用销售策略在市场经济条件下,企业采用信用销售策略具有必要性,但是选择怎样的信用销售政策对于企业资金链的安全具有重大的影响。企业在运用信用销售政策时需要做到以下要求,才能最大限度确保资金链的安全:一是客观评价自身风险抵御能力;二是严格制定信用销售政策适用对象的标准,也就使客户只有满足一定的条件时,才能与其进行信用销售,如需要客户提供担保;三是必须具有明确的、严格的、合理的应收账款回款制度,如应收账款回款率应当与销售人员的业绩挂钩,财务部门与销售部门联合对呆坏账进行处理,并及时做好坏账计提工作。4.合理控制销售库存规模一是合理制定生产策略,避免盲目生产,通常情况下,应当满足订单的条件下生产;二是可以采取降价销售等策略以清理库存,先确保企业的现金流的充足,回笼资金,防范资金链断裂的风险。四、结论综上所述,资金链断裂对于企业而言是灾难性的。企业资金链断裂主要是盲目扩张、财务管理不规范、应收账款和存货规模过大等原因造成的。要管理好企业的资金链,一是应当坚持稳健的财务战略,二是构建资金链断裂风险预警机制,三是选择适度的信用销售策略,四是合理控制销售库存规模。管理好了企业的资金链,才能确保企业健康可持续发展。参考文献:[1]管朝龙.浅析企业资金链断裂原因及其防范对策———以浙赣地区民营企业为例[J].财会通讯,2010(08).[2]刘卫华.中小企业要在资金链危机中创新[J].中国乡镇企业,2008(12).[3]张江北.企业应收账款管理之我见[J].经济研究导刊,2008(15).(作者单位:宁波易通建设有限公司)
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