“最放心的人放在最不放心的工作岗位上”。第二,坚持定期对枪支管理人员进行培训。通过法律培训、技能培训、思想教育,使管理人员在思想上树立法律意识,在技能上掌握枪支弹药的性能、使用保养的技巧等业务知识,让枪支管理工作不断上新台阶。第三,从抓硬件设施人手,筑牢枪支弹药存放安全的屏障。公司设有专门的枪支保管库、弹药保管库,实行枪弹分离,两库均配有防盗保险柜,安装了铁门、防盗网、CIS防盗报警系统、闭路监控视频系统,在硬件设施上确保枪支弹药存放的绝对安全。第四,严格枪支管理使用操作规程。武装押运是一项枯燥乏味的工作,时间一长,队员就没有了新鲜感、刺激点、兴奋点,安全防范的警惕性有所松懈,尤其是在枪支的规范操作和管理问题上,相当一部分队员认为持枪押运只是个摆设,产生了麻痹思想。公司对不严格执行枪支操作规则的持枪人员,实行违规积分处理,一年内违规积分达到100分的,公司给予辞退。第五,强化押运队员枪支使用的训练和心理素质的培训。公司每年至少一次对持枪人员进行枪支使用的培训考核工作,培训考核以枪支管理使用的法律法规、公司的规章制度、枪械技能、实弹射击为主要内容。每季度至少一次押运实战技能演练和处理突发事件应急演练,包括各种突发事件情形下如何使用枪支等,避免押运队员在突发事件中因心理不稳定、不熟悉枪支性能或不能正确使用枪支而贻误时机,甚至造成无辜群众和自身的伤亡。第六,加强重大节假日和敏感时期的枪支安全检查工作。重大节假日是持枪人员思想变化较大、责任心和警惕性最为容易放松的时候,因此,公司有一条不成文的规定,凡是重大节假日和社会敏感期,公司的领导都要带队到各个押运中队检查守护押运工作的安全,而枪支的安全则是检查的重点。通过检查、督察,使持枪人员思想上任何时候都不敢放松枪支安全这根弦。公司成立以来,抓住了枪支安全这块“短板”,并及时补足这块“短板”,确保了整个守押工作的安全,促进了公司的发展。
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