是员工自我展示的一个舞台,其中有两个方面关乎一个医院的发展:即硬件设施和软件设施。医院一个有品牌沉淀的医院是有灵魂的、有文化底蕴的,是靠一代人甚至是几代人的心血铸造出来的。就是医院的办院宗旨、管理理念、医务人员的资质、医院的文化内涵及医院的隶属关系和品牌建设。即医院的区域位置、基础设施、环境卫生、整洁美观、人性化设置和先进的医院设施。1.硬件设施2.软件设施3.品牌沉淀第一部分医院一个优秀的院长应具备的基本条件1、要具备正确的三观意识(人生观、价值观、世界观)。2、要具备一定的医学专业水平或熟悉医院各部门的制度、工作流程和协同关系。5、要具备驾驭能力和应急处理能力——即威信。6、要大公无私、坚持原则,公平、公正地处理事务,带领团队、凝聚团队把握正确的发展导向。第二部分院长3、应该是一个复合型人才,要懂得哲学、辩证法、政治经济学、工商管理学、市场营销、政策法规及财务、预算方面的一些知识和要点。4、要有正能量的人格魅力,有博大的胸怀和包容,聚有识之士于麾下,还要有纵横捭阖的战略。A、战略定位要准确(市场定位、专业定位、目标客户、具体定位)。1、搭建舞台Subtitle院长的职能和责任第二部分院长B、战略规划要合理(实事求是,因地制宜)。C、医院具备合法性。D、环保、健康、可持续发展。E、抗风险能力。F、基础要牢固。2、设置合理有效的组织框架。Subtitle院长的职能和责任第二部分院长这个组织框架是为了更好地完成院长的决策和目标任务。3、制定和完善医院各部门的规章制度和工作流程。Subtitle院长的职能和责任第二部分院长制度的前提是符合行业标准,不违规、违法,用“制度管人、流程管事”,并根据医院的实际情况“定岗、定事、定人、定薪”。4、制定公平、公正、合理的绩效考核方案。Subtitle院长的职能和责任第二部分院长绩效考核方案以能充分调动广大员工的积极性为目标,而且不断完善。
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