式工”和“聘用工”的差别,建立起以岗定薪,“按劳取酬,优劳优酬”的劳动分配制度,建立有效的工作激励机制。首先,要切实维护后勤职工(特别是聘用人员)的合法权益,解决后顾之忧。要严格按新的劳动合同法签订聘用合同,执行劳动合同制度,解决社会保障问题。其次,建立科学的目标绩效管理机制,为后勤人员确立适当的服务指标、经济指标、绩效指标,诱发他们的动机和行为,达到调动积极性的目的。Р2.4 建立人才培养体系,逐步提高后勤职工的整体素质Р后勤职工的技术水平和业务水平直接关系到医院后勤的生存与发展,要想立于不败之地,就要提高整个后勤人员的素质和能力,就要下大力气加强后勤职工的培训,建立起完美的培训机制,制订系统的培训规划,使后勤职工都有机会参加各种形式的学习培训。通过学习培训可以使没有技术者掌握技术,有技术者更熟练掌握技术。这既是医院后勤发展的需求,也是职工个人全面发展的需求。对后勤职工的培训可以采取岗位培训和专家授课等多种形式的学习方式,使后勤职工都能尽快地掌握一技之长,成为一支有文化、有素质、有技术的生力军。Р2.6 积极构建后勤企业文化,谋求后勤和谐发展Р医院后勤企业文化是医院后勤在经营管理过程中创造的具有本院后勤特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员有凝聚作用、感召作用和导向作用,它能把企业成员的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。因此,加强企业文化建设可以充分调动员工的积极性,提高后勤服务质量和效率,创建企业文化。通过政治上的关怀,生活上的关心,文化上的认同,能够增强后勤职工,特别是聘用工的归属感,让他们有Р“主人翁”的意识。Р提高医院后勤人员的素质是医院后勤改革发展的需要,也是职工个人所需,它是一个错综复杂的问题,非一朝一夕所能达到的。只要我们以人为本,站在医院后勤发展的角度去真正重视,后勤人员的素质会随着医院的发展不断提高,后勤企业也会不断前进。Р[责任编辑:周娜]
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