高质量完成。通过以上措施尽快实现医院科研的规范化、科学化、程序化管理。力争在5年内获得市级科技进步奖一项,区级科技进步奖一项。Р二、人力资源管理Р人才竞争是医疗市场竞争的关键,首先,要牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵资源,人才就是生产力的观念,要站在医院人才需求的角度,为人才提供满意忠诚的服务,要尊重人才的选择权和工作自主权;其次是要进一步建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,逐步形成Р“市场选聘、竞争上岗、定期考评、动态管理”的用人机制。要逐渐完善岗位职责和考评标准,继续推行全员聘任制和临时人员合同制管理;三是探索建立公正、公平、合理的分配制度和薪酬体系,逐步形成重实效、重贡献、自主灵活的分配机制,在公平的基础上注意拉开档次,进一步做到“一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬”;四是采取多种渠道和措施,继续努力提高全院职工的综合素质,提升人员内涵,充分发挥各级各类人员的作用。Р 三、强化经营理念,加强成本管理。Р首先要在全院职工中树立并强化经营理念,要求做为独立核算单位和效益单元的科室负责人,要把握好成本和效益,市场和营销,投资和回报几个关键环节,注意增收节支,减少不必要的成本支出,减少资源浪费;二是要进一步推行成本管理,建立组织框架,实行院科两级成本核算,目标化管理。三是在未来两年内完成医院信息化网络管理系统建设,提高成本核算的效率和质量。使成本管理控制标准化、正规化;四是继续制定并落实成本核算制度,落实管理措施。继续实施药品、材料、设备、办公用品及消耗性物品使用核算,在保证供应的前题下,加强各种材料及用品的库存管理,降低库存成本,减少资金占用。通过以上措施达到全院职工自觉控制可控成本、减少浪费、提高质量和效益的目的。Р “十一五”是医院快速发展的关键时期,要求全院职工按照规划目标要求,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,为使医院真正成为Р西安市二级医院而努力工作。
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