际市场轻则无功而返,重则造成巨大损失。Р3.4中小企业在衰退阶段的发展战略选择Р企业在经历了前三个阶段后,必然进入衰退阶段,这是不以人的意志为转移的。企业进入衰退期的主要特征有;一是产品老化,替代品增多,市场需求下降;二是宏观经济紧缩,政府收紧银根,使企业处境困难;三是企业组织机制僵化,管理效能降低,投资失误或新产品开发失败,导致财务困难,效益降低甚至出现亏损。企业在衰退期如能成功进行“二次创业”,将获得重生。反之,企业将消亡,彻底退出市场。衰退阶段的企业多半都会全力求生存、求转变,但在战略选择上余地相对较小,一般以紧缩型战略为主。具体可考虑以下几种:Р3.4.1抽资变卖战略Р抽资就是对一部分经营业务压缩投资,裁减人员,控制成本以改善现金流,为其他获利能力较强的业务提供资金,目的是扭转企业赢利进一步下滑的局面。变卖就是出售土地、厂房、设备和其他原辅材料,关闭一些工厂或生产线,尽可能多地换取现金。Р3.4.2剥离经营战略Р剥离战略是将企业的部分资产或业务部门(如分公司、子公司等)转让或出售,目的是使企业摆脱那些不盈利、需要不断有资金投入或与企业主业关联不大的业务。剥离是积极的收缩,去掉那些自己并不擅长的业务,保留最具竞争力经营项目,不但使企业能够“瘦身”,而且能够强化自身的优势。所以,剥离战略是企业降低多元化经营程度、重新找回核心能力的一种流行做法。Р3.4.3外置求生战略Р外置求生就是在现有组织之外设置一个新机构,秘密开发新产品、新业务,以探求企业的重生之道。当企业抽资变卖、剥离经营都不能从根本上解决问题时,企业就只有外置求生一条路了。1997年,巨人集团资金链断裂,企业陷入了严重的债务危机,业务全面瘫痪,史玉柱使出浑身解数也无法解围,最后单枪匹马辗转上海来到江苏无锡市,成立键特生物公司,凭借区区50万元秘密开发“脑白金”,短短两年即将企业拽出泥潭,并获得经营上的巨大成功。
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