教练式辅导

教练式辅导教练式辅导模型GROW模型5R醒觉系统厘清目标反映真相迁善心态行动计划行动实施行动跟进信念—行为—成果信念四大能力六大步骤教练工具聆听区分发问回应1教练式辅导概述2教练式辅导四大能力3教练式辅导六大步骤4教练式辅导的方法什么是教练式辅导?教练式辅导是为了帮助被辅导者实现其目标的互动过程,它帮助挖掘和调动被辅导者的潜力,以获取更好绩效。同时辅导者也能从中获得自我成长和发展。是询问而不是直接告知是倾听而不是讲述是授权而不是命令是意识而不是技能是提供学习成长的机会而不是简单的教导灌输教练技术的含义教练技术是一种有效的管理工具,能使被教练者洞察自我,发挥个人潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。教练技术:是一顶通过改善被教练者心智模能和提升效率的管理技术。教练的效果在追求变化和成长的,正直且健康的人身上会的到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人标关系、追逐职场梦想、期待开放领导以及想要重新设定人生目标的人,教练无疑会成为强大的推动力。----摘自《百度百科词条》辅导是指一些有经验的人,把自已的知识和方法传授给别人。教练式辅导是发掘员工的个人潜能,让他能发挥最佳的表现。帮助员工去面对问题,自己找出解决办法。什么是辅导 /教练式辅导管理就是“通过他人之力将事情一一完成”。(你自己把事情完成,那只是个技术员;当你通过别人的力量完成工作时,你才是个管理者)——劳伦斯•艾坡里(美国管理协会会长)无代马走,使尽其力。无代鸟飞,使弊其翼。——《管子.心术篇》思考责任感是如何养成的?工作技能来自于哪里?你是如何成长和发展的?