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组织行为学

上传者:徐小白 |  格式:pptx  |  页数:22 |  大小:9252KB

文档介绍
—通用电气公司(GeneralElectric),简称GE公司,是全球最大的多元化经营跨国集团,是世界级的巨型企业。其总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德市。公司的成就GE公司是世界上最大的电器和电子设备制造公司,它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右,其电工产品技术成多达25万多种目前在全球100多个国家开展业务拥有员工30多万人,产品规格达25万多种。从家电器到工业控制,从金融服务到娱乐媒体,从飞机制造到医疗设备,通用电气已经不仅仅是一家电气公司,而是涉足12大领域的世界超级航母。1896年创立的美国著名的道·琼斯工业指数在一百多年的时间里,GE公司是唯一至今仍然榜上有名的一家长寿企业。GE公司从1998年至2002年连续5年位居《财富》杂志“全美最受推崇公司”排行榜的首位。GE公司还被《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”;被《福布斯》杂志评为“全球超级50强”之首。公司的成就GE的成功,在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范。GE多元化的成功,主要应该归结于强大的企业文化和价值观六西格玛,打造完美的产品质量强大的战略设计以及执行能力扁平化管理,杜绝官僚主义通用电气公司不同时期采用的有代表性的管理方式转变情况(1)1900年:建立了公司层次的研发实验室;对公司的研发项目通过设置正式的组织确定其责任义务与权力(2)20世纪30年代:设立养老金和利润分享计划;开始重视员工的需要,例如归属和尊重,提高员工的满意度(3)50年代:在全国范围内实行集权化的决策;通用电气公司不同时期采用的有代表性的管理方式转变情况(4)60年代:与麦肯锡公司共同提出“通用电气业务评价法”;详细规定经理们的行动要求,根据绩效指标全面考核员工的业务绩效,让员工承担更多的责任(5)80年代和90年代:建立了一种有效能的企业文化、发起六西格玛品质改进和“群策群力”项目;每年解雇绩效位于倒数10%的员工;

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