的过程是企业目标分解、实施、控制和实现的过程,是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。?小公司虽然规模小,但并不代表他们不需要计划未来,不需要将未来工作计划进行量化体现。我们知道预算具体有以下几方面的影响,这些重要影响同时也影响了重多的小企业:Р(一)预算对配置资源的影响? 预算促进了小企业计划工作的开展与完善,减少了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划,预算能促使企业的各级经理人员提前制定计划,避免盲目工作,遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上,制定和执行预算的过程,就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。?(二)预算对激励员工的影响? 预算是目标管理的一部分,对员工的期望和要求完全具体化了。评价的标准不仅具体化了,也公平化了。员工要做什么,要达到什么标准,要达到什么目标,提前就知道了,使员工在工作中减少紧张不安。会使大家有明确的奋斗目标。Р(三)预算对管理控制的影响? 预算促进了企业内部各部门之间的合作与交流,减少了相互之间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑整个价值链之间的相互关系,明确各部门的责任,便于各部门之间的协调,避免由于责任不清造成相互推诿的事件发生,它能调动企业各部门的积极性,促成企业长期目标的最终实现。Р(四)预算对业绩评价的影响? 预算提供了企业绩效的评价标准,便于考核,强化了内部控制。预算是对企业计划的数量化和货币化的表现,因此,预算为业绩评价提供了标准,便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度,也方便了对员工的激励与控制。预算管理对企业各部门及其员工的日常活动进行了规范,使企业的经营活动有目标可循、有制度可依,消除了朝令夕改、活动随意变化的现象。由此可见,开展预算管理是加强和完善内部控制的重要工作。? 因此,既然编制预算对于企业来说有那么多的重要影响,自然小企业也需要编制了
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