,所收取的费用除支付成本外,还为维修部门赚取一定的利润。Р公司每月为各部门的经理进行一次绩效评估,主要评估每一个利润中心的销售利润,而每年的奖金大部分也取决于这些评估。销售及二手部门的薪金按月薪加销售佣金计算。平均来说,薪金及佣金各占一半。Р要求:1、给罗斯公司董事会编写一份报告,评述公司在现行的管理机制下可能存在的有关内部转让价格的问题。Р2、就你所指出的问题,提出一些可减少这些问题而应采用的转让价格原则,并列出理由。Р第八章成本控制Р例、美声公司是一家小规模的公司,其业务是安装小轿车的音响。所有的音响配件都是按相同价格购入,但如果配件遗失或损坏,偶然也需另行购买。所有音响的安装时间预算也是一样,收费也固定是504元。Р10月份是一年中的营业旺季,美声公司将按最大生产能力运作,即当月安装500套音响。公司的标准成本是根据这个基础制定的,而分配的基础则为标准工时。10月份公司的实际业绩和标准成本资料如下:Р安装一套音响的标准成本Р买入配件的成本 160元Р人工:2小时,每小时32元 64Р变动制造费用:2小时,每小时20元 40Р固定制造费用:2小时,每小时48元 96Р单位总成本 360元Р成本加成40%(标准利润) 144Р收取的价格 504元Р10月份的实际业绩Р销售540套 259200元Р材料:550套配件(已使用) 83600Р人工:1000小时 34000Р变动制造费用 20400Р固定制造费用 56000Р总成本 194000Р10月份利润 65200元Р要求:1、编制美声公司10月份的营业利润调节表,把预算利润调节至实际利润。应列出每项成本和收入的两个差异。Р2、为美声公司的总经理编制一份简短的报告,评论美声公司10月份的业绩表现,说明在哪些方面需要取得进一步的信息,并指出重大差异发生的可能原因。Р3、简单讨论依赖差异分析来协助一家公司控制成本的不足之处。
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