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管理会计学案例分析

上传者:upcfxx |  格式:ppt  |  页数:21 |  大小:2242KB

文档介绍
很困难的。РSanchez (副总裁兼首席财务官):我看过专门为特定客户开发的#2032号产品成本和利润表,表中没有包括真空管的研究与开发成本。定价是制造成本130%。你可能记得,在财务会计课程中,GAAP将研究与开发成本记入其发生当期的期间费用,研发费用不能记入存货。因此,研发成本不属于产品成本,吸收成本法和变动成本法都不考虑研发成本。看起来任何系统下的电子管制造成本对于产品定价是不足够的。因为两个系统的制造成本都不包括研发成本。РWarren (营销副总裁) :我们以前没有讨论这个问题,但是你的看法是正确的。我们假设研发成本在产品总成本中的比重很小,因为我们预计接受大量的定单,销售大量的产品。在我们特定的电子管发生了研发成本,并且不能保证销售量很大的情况下,如果我们在定价中不考虑对研发成本的补偿,我们很可能将在电子管的经营中亏损。РSabbagh (生产副总裁) :我认为我理解了众位所说的一切。但是我变的更迷惑了。这个讨论开始是关于产品定价是使用吸收成本法还是变动成本法。现在我们得出的结论是两者都不适合。是否存在另外一种方法,可以解决这个问题?为什么我们以前没有讨论其他部门相关的这一问题呢?我认为karen所说的每件产品都应该补偿所有成本的合适份额。但是准确的确定这个份额可能吗?Р1.评价各位与会者的观点。这些观点正确吗?请解释。?2.你认为为什么AIG的高层管理者以前没有讨论产品定价包含研发成本这一问题呢??3.假设AIG公司预计开发#2032号电子管所消耗的工程设计时间是50小时,每小时的费率是50美元。每份定单分配的管理费用是1 000美元,以吸收成本法为基础,AIG应该如何定价来获得预定的利润率?以这个价格为基础,在#2032电子管定单中,毛利再加上30%的利润这种定价可行吗??4.你认为如果AIG试图为每件产品制定所有成本的分配份额,将产生什么益处和什么问题?

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