、人工交通费用得到了节约,也省去了各种烦琐的审批程序时间。总之,ERP系统在A企业中的运用不仅为企业内部各部门与下属分公司带来了便利,更有效地控制了成本、节约了时间、提高了工作效率、及时解决了出现的问题,这为A企业的健康、长远、稳定发展奠定了基础。A企业自完善ERP系统以来,建立了以产销一体、管控衔接、加强管理作为主的管理目标,不仅企业的产品生产、材料采购、销售收入在系统运行顺畅,而且制定了严格的费用开支标准、审批许可权等,及时体现系统中违反制度的行为。(四)A企业战略评价随着A企业规模的不断扩大与经营环境的不断变化,企业实现了战略化管理,但企业的业绩评价体系受到了冲击,出现了传统业绩与战略业绩评价脱节的问题。A企业中还保持着一些传统的会计核算与管理,由于过分重视短期财务结果,使得A企业的管理者走入了短期投资行为的误区,他们不愿意追求长期的战略目标,不愿意降低当前的企业利益。随着ERP系统的完善与实施,A企业在战略管理会计的指引下一定能走出投资的误区。五、结语在市场经济的激烈竞争中,任何企业要想得到长远的发展,并在本行业中占据一席之地,就必须根据企业的实际情况制定出适合本企业发展的战略计划,加强对战略管理会计的研究与应用。(作者单位为榆林财贸学校) 参考文献[1]唐红珍,郑尧.论管理会计的发展[J].江苏无锡轻工大学学报,2011(12). [2]邵洪敏.我国战略管理会计理论体系及其构建措施[J].中小企业管理与科技(上),2010(08):182. [3]李抒.信息化环境下我国战略管理会计应用探析[J].财会通讯(综合版),2012(03):9-10. [4]魏星,张金贵.企业时代战略管理会计主题探析[J].财会通讯?综合,2012(06):14-15. [5]周健.迎接企业时代――浅谈企业内部管理与协作的社会化网络应用趋势[J].今日湖北(下),2012(12):25.
全文预览
