6S大脚印”的位置在生产现场。“6S大脚印”怎么使用?“6S大脚印”的使用方法是:站在“6S大脚印”上,对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上,把自己的体会与大家分享;如果有失误的地方,也与大家沟通,以期得到同伴的帮助,更快地提高。7.体现海尔精神的两句话:7.1把别人视为绝对办不到的事办成;7.2把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。8.时刻提醒:l在别人否定自己之前先自我否定。l监控就是爱护,委任就是信任。l什么是不简单?能够把简单的事做一千遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。l干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。l干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。l干部怎样对待管理?悟性和韧性。l干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。l重复出现的问题是作风上的问题l部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。8.回答领导提问的四个标准答案只能选择一个:①是②不是③没有任何借口④不知道(自己要做的就是必须马上去“知道”)以下都是借口l当他们做事时根本不理我说的话,所以这个不应当是我的责任(场景:不愿意承担责任)l这几个星期我很忙,我尽快做(场景:拖延)l我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式(场景:缺乏创新精神)l我从没受过适当的培训来干这项工作(场景:不称职、缺少责任感)l弄的乱七八糟不是我的错,我仍可以拿奖金(场景:对资格的态度)l我们从没想赶上竞争对手,在许多方面人人都超出我们一大截(场景:悲观态度)9.我们的思想工作原则:三心换一心——解决疾苦要热心;批评错误要诚心;做思想工作要知心;用三心换来职工对企业的铁心。
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