比,SBU损益制实现了以下创新.l,由月结到日结,核算更精细化.比如,实施SBU损益制后,作为流动资产的存货,在昨天还是以原材料的形式存在,在今天就变成了应收账款,明天就可能转化成银行存款,后天甚至变成了短期投资.会计对象短期变动迅速,自然促成会计核算更精细.2,对责任会计的突破.目前责任会计中对成本中心的定义是"成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心,它不形成收入和利润".这种会计理论实质上是将成本中心的收入,利润剥离了.其实任何一个单元和组织都是经营活动的生产者,有生产就有收入,只不过这种收入如何以货币来计量.同理,有收入就必有利润(亏损).在SBU损益制下,财务和人力等传统意义上的成本中心被看成了一个经营体,是一个独立经营,自负盈亏的利润中心,财务和人力部门的每一个人都有各自的服务收入及利润(并以这两个指标作为责任考核).虽然它没有有形的货币结算,但客观存在虚拟的结算关系,并可以将结算信息计量化.3,有助于建立科学的考核激励机制.SBU损益制将每名员工的工作业绩量化,实现经营效果与报酬直接挂钩,标准透明,考核公开.每个SBU可以实时通过共享的信息系统查询自己的经营效果,工资报酬.这样不仅可以激励员工自主经营,而且有利于建立一种科学的考核模式.这种按照经营效果兑现报酬的考核机制充分体现了劳动"量"与"质","劳"与"效"的统一,减少企业与员工间因信息不对称产生的委托一一代理问题,有利于抑制员工的道德风险.(五)管理者变成经营者海尔集团创业初期曾提倡"人人都管事,事事有人管",现在海尔集团把这个理念提升到"人人都经营,事事都创新".其实质就是通过推进SBU损益制,将原来那种职能管理上升为自主经营,将管理者变成经营者.理念和角色的提升,激发了员工的主动性,进而发挥了他们的创造力,实现了个人价值与企业价值同步发展的和谐统一.(作者单位:武汉大学商学院海尔集团)责任编辑刘黎静
全文预览
