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建筑施工企业项目经理培训施工组织设计与进度管理课件

上传者:upcfxx |  格式:pptx  |  页数:31 |  大小:207KB

文档介绍
定分部分项工程的施工顺序:施工顺序与下列因素有关:P153。6、多层混合结构住宅的施工顺序:(1)分为:1)基础工程;2)主体工程;3)屋面和装饰工程;4)水电安装工程。(2)各分部分项工程的施工顺序:1)准确划分各分项工程或施工过程,是个关键,不能漏项;2)确定主导分项工程,何为主导分项工程?3)确定各分项工程的施工顺序。P154~1557、施工方法和施工机械的选择:(1)选择施工方法;内容:P158。(2)选择施工机械,要考虑:1)主导工程的施工机械,土方机械、运输机械、起重机械等;2)机械的协调性、合理性和价性比较要求;3)机械的完好率、使用率。8、施工方案的技术、经济评价,选择最优、成本较低、最合理合适的施工方案。2018/9/9深圳市建设局培训中心9三施工准备工作计划1、施工准备工作,是工程中标后,施工单位应做的各项准备工作。2、施工准备工作,其好坏,直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效,是一项重要工作。3、施工准备工作的分类,按施工阶段不同分:1)开工前的施工准备工作;2)施工过程中的施工条件准备。4、施工准备工作,须按有计划、有步骤、分期分阶段地进行,并贯穿整个工程施工的始终。5、施工准备工作的内容:(1)技术准备工作:1)签订施工合同;2)熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审;3)编制施工预算;4)编制标后施工组织设计。2018/9/9深圳市建设局培训中心10三施工准备工作计划(2)物资准备:1)建筑材料的准备;2)构配件、制品的加工;3)安装设备的准备;4)生产工艺设备的准备。(3)劳动组织的准备工作:1)建立项目经理部机构、选定人员;2)选定精干的施工队、组;3)组织施工力量进场;4)向班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底;5)建立和健全项目部各项管理制度。(4)施工现场准备工作:1)现场控制网测量;2)做好“三通一平”;3)建造现场临时设施;

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