息化在企业利润增长中的贡献,奠定信息化在企业发展战略中的地位。第三章解决存在问题的对策措施Р建筑施工企业的事业在施工项目,而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础,最核心的管理工作,这是因为:建筑施工企业的发展战略要通过施工项目来实现;建筑施工企业的竞争力要通过施工项目管理来培育;建筑施工企业的效益要通过施工项目来创造;建筑施工企业的创新要通过施工项目的实现;因此,中小建筑施工企业要生存和发展,必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上,坚持以安全管理为重点,以合同管理为核心,以经济和社会效益为最终目的,实现施工管理的科学化,规范化,程序化,标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。具体对策措施与策略如下:Р 3.1 应对措施:Р 1 提高建筑施工企业管理层的管理水平。Р(2)健全组织机构、明确管理职责。Р(3)完善项目管理制度,规范施工项目管理行为。Р 完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容:Р(一)完善安全质量保障体系。Р(二)实行资金集控管理。Р(三)规范项目合同管理。?Р (四)加强项目成本控制。Р (五)加强项目技术创新。Р (4)落实项目审核制度。Р (5)加快人力资源开发,培养高素质人才。Р 3.2应对策略:Р (1)”制度和材料检验检测制度,确保材料质量和工程质量,向业主提交优良的工程。Р4.6 加强成本管理及合同管理Р(1)项目管理的核心是成本管理:要建立成本管理的责任体系与运行机制,要加强在材料计划管理上,材料保管及使用上,人工费等方面上的成本管理。在成本管理的措施上应加强组织措施,技术措施,经济措施,合同措施的管理. Р (2)合同是施工管理的出发点,严格执行合同时企业诚实守信的表现。项目必须重视合同管理,认真参与合同的订立,变更,认真做好施工中发生的各类变更,增减,改变的签证手续,认真掌握索赔知识,依法进行索赔。
全文预览
